首先,要正确看待做大与做精、做强的关系。经过多次兼并收购,通用旗下拥有别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、悍马、欧宝、庞蒂克、萨博、土星、沃克斯豪尔、通用大宇和霍顿等10多个品牌,年销量一度达到1000万辆,可谓汽车行业里的“巨无霸”。但是,一味做大带来了资源协同效率低下、成本高企、市场反应迟钝等大企业病,以及多品牌运作难题。如今,中国汽车行业中也在盛行做大的风气——几乎所有的汽车企业都要发展全系列产品,不少企业实施了多品牌战略,一些企业高调提出了年产销100万辆甚至200万辆的目标,企业兼并重组的冲动也愈发高涨……通用破产无疑给这些企业的做大迷梦提出了警告。 其次,通用王朝走向没落的另外一个重要原因,是对利润驱动的无上崇拜。在美国长期低油价的大背景下,上世纪90年代以来,通用无视全球汽车行业发动机小型化、车身轻量化的节能减排大趋势,把发展的重心长期放在利润丰厚的大排量SUV和皮卡上,眼睁睁看着丰田、本田等日系汽车企业在北美汽车市场攻城略地,最终把自己逼到了无路可走的尴尬境地。